HRM DAN PERSONIL MANAJEMEN

Pilihan Jadwal Training:


Fee:
Tentative tempat training di Jakarta : Arion Swiss Belhotel, Kemang / THE 1O1 Hotels & Resorts / Park Hotel Jakarta

HRM DAN PERSONIL MANAJEMEN

 

Dalam kata-kata David Guest (1989b) ‘: HRM dan personil manajemen: dapat Anda tahu bedanya? “Jawaban untuk pertanyaan ini diberikan oleh Torrington dan Hall (1991) yang menyarankan bahwa manajemen personil berpusat pada tenaga kerja dan oleh karena itu dirinya dapat mengarahkan karyawan, sementara HRM adalah sumber daya yang terpusat dan masalah itu sendiri adalah kebutuhan sumber daya manusia secara keseluruhan dalam organisasi.

Sebuah komentar awal pertanyaan ini dibuat oleh Armstrong (1987):

HRM dianggap oleh beberapa manajer personalia hanya sebagai satu set anggur baru atau tua dalam botol baru. Ini memang bisa menjadi tidak lebih dan tidak kurang dari nama lain untuk manajemen personalia, tetapi seperti biasanya dapat dirasakan, setidaknya dapat memiliki keberanian untuk menekankan keutamaan dan memperlakukan orang sebagai sumber daya utama, manajemen dapat menjadi perhatian langsung dari top manajemen sebagai bagian dari proses perencanaan strategis perusahaan. Meskipun tidak ada yang baru dalam gagasan, perhatian memadai telah diberikan kepada beberapa organisasi. Botol baru atau label dapat membantu mengatasi kekurangan itu.

Kemudian menurut pendapat Hendry dan Pettigrew (1990), HRM dapat dianggap sebagai ‘perspektif tentang manajemen personalia dan bukan manajemen personalia itu sendiri’. Mengomentari perbedaan sifat strategis HRM oleh sejumlah orang, yang pada dasarnya menolak gagasan, bahwa manajemen personalia tradisional pernah benar-benar terlibat dalam bidang strategis bisnis. Hendry dan Pettigrew (1990), misalnya, percaya bahwa karakter strategis HRM adalah khas.

HRM bisa digambarkan sebagai pendekatan untuk, dan bukan sebagai alternatif manajemen personalia tradisional. Ketika membandingkan HRM dan manajemen personalia, lebih banyak kesamaan daripada perbedaan yang muncul. Namun, konsep-konsep seperti integrasi strategis, manajemen budaya, komitmen, total kualitas, dan investasi dalam sumber daya manusia, bersama-sama dengan filosofi kesatuan (Bertepatan dengan kepentingan manajemen dan karyawan), adalah bagian penting dari model HRM. Dan cara model ini cocok di mana organisasi harus melakukan usaha dan mengelola sumber daya mereka dalam lingkungan di mana mereka sekarang berada. Inilah sebabnya, meskipun ada keberatan dalam penyampaian tentang konsep oleh akademisi, istilah HR semakin banyak digunakan dalam bisnis sebagai alternatif untuk manajemen personalia. Hal ini karena semakin banyak orang merasa bahwa itu adalah selaras dengan realitas kehidupan organisasi.

 

Related Training :

Pencarian dari Google:

Form Registrasi

* Required information.

Topik

Tanggal
Tipe
Nama*
Job Title
Perusahaan

Alamat Perusahaan

Email*
Telepon Mobile*
Telepon/Ext
Fax
Pesan
captcha