KUNCI KEGIATAN HRM

Pilihan Jadwal Training:


Fee:
Tentative tempat training di Jakarta : Arion Swiss Belhotel, Kemang / THE 1O1 Hotels & Resorts / Park Hotel Jakarta

KUNCI KEGIATAN HRM

Kegiatan utama dari HRM dilakukan oleh manajer lini dan profesional HR adalah:
Organization

  • Organization design – mengembangkan sebuah organisasi yang melayani semua kegiatan yang diperlukan, kelompok mereka bersama-sama dengan cara mendorong integrasi dan kerjasama, beroperasi secara fleksibel dalam menanggapi perubahan, dan untuk menyediakan komunikasi yang efektif dan pengambilan

  • Job design and role building – deciding on the content of jobs – tugas serta tanggung jawab dan hubungan yang ada antara pemegang pekerjaan dengan orang lain dalam organisasi; Peran bangunan dengan memperjelas akuntabilitas serta persyaratan kompetensi dan memberdayakan masyarakat sehingga mereka memiliki lebih banyak ruang untuk memainkan peran mereka dan untuk mengembangkan kontribusi mereka.
  • Organizational development – mendorong, perencanaan dan program pelaksanaan yang dirancang untuk meningkatkan efektivitas yang sesuai dengan fungsi organisasi dan menyesuaikan dengan perubahan; membantu dalam proses mengelola perubahan dan mencapai perubahan dalam

The employment relationship

  • Meningkatkan kualitas hubungan kerja.
  • Menciptakan iklim kepercayaan.
  • Mengembangkan kontrak psikologis yang lebih positif.
  • Mencapai sebuah organisasi dengan komitmen yang tinggi.

Resourcing

  • Human resource planning – menilai kebutuhan orang dimasa mendatang terdiri dalam dua hal, tingkat keterampilan dan kompetensi, merumuskan dan melaksanakan rencana untuk memenuhi kebutuhan tersebut melalui perekrutan, pelatihan, pengembangan atau, jika perlu, perampingan (reducing ‘head counts’), mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan tingkat produktivitas serta retensi dan untuk mempromosikan fleksibilitas dalam pekerjaan orang.
  • Recruitment and selection – Perlu mendapatkan beberapa tipe orang untuk organisasi.

Performance management

Mendapatkan hasil yang lebih baik dari organisasi, tim dan individu dengan mengukur serta mengelola kinerja dalam kerangka yang disepakati dengan tujuan dan persyaratan kompetensi; menilai dan meningkatkan kinerja.

Human resource development

  • Organizational and individual learning – sistematis mengembangkan bisnis sebagai organisasi pembelajaran; menyediakan karyawan dengan kesempatan belajar untuk mengembangkan kemampuan mereka, menyediakan untuk pertumbuhan karir dan meningkatkan kerja.
  • Management development – memberikan kesempatan belajar dan pengembangan yang akan meningkatkan kapasitas manajer untuk membuat kontribusi yang signifikan untuk mencapai tujuan organisasi.
  • Career management – perencanaan dan pengembangan karir orang dengan potensi.

Reward management

  • Job evaluation – menilai ukuran pekerjaan relatif sebagai dasar untuk menentukan relativitas internal.
  • Pay – mengembangkan dan mengelola struktur gaji dan sistem.
  • Paying for contribution – terkait imbalan untuk usaha, hasil, kompetensi dan keterampilan.
  • Non-financial rewards – memberikan karyawan dengan imbalan non-keuangan seperti penghargaan, peningkatan tanggung jawab serta untuk mencapai kesempatan dan berkembang.
  • Employee benefits – memberikan manfaat selain untuk membayar yang diperuntukkan untuk keamanan pribadi dan kebutuhan pribadi, dll

Employee relations

  • Industrial relations – mengelola dan memelihara hubungan formal dan informal dengan serikat pekerja dan anggotanya.
  • Employee involvement and participation – berbagi informasi dengan karyawan dan konsultasi mereka mengenai masalah-masalah kepentingan bersama.
  • Communications – menciptakan dan mengirimkan informasi yang menarik bagi karyawan.

Health, safety and employee services

  • Health and safety – mengembangkan dan mengelola program kesehatan dan keselamatan.
  • Employee seruices – menyediakan layanan kesejahteraan serta membantu masalah pribadinya.

Employment and HR administration

  • Employment practices and procedures – kondisi pelayanan; berurusan dengan promosi, transfer, disiplin, masalah kemampuan, keluhan dan redundansi; menerapkan kebijakan mengenai hal seperti kesempatan yang sama, pengelolaan keragaman, pelecehan seksual, hubungan ras (including ethnic monitoring), umur, penyalahgunaan zat, merokok dan AIDS; pada umumnya bahwa ia mendapatkan kepastian hukum dan sosial yang harus dipenuhi dari organisasi.

HR information systems – pengaturan dan pengelolaan sistem informasi SDM yang terkomputerisasi dan dokumen lain untuk memberikan database dan untuk membantu dalam pengambilan keputusan.

 

Related Training :

Form Registrasi

* Required information.

Topik

Tanggal
Tipe
Nama*
Job Title
Perusahaan

Alamat Perusahaan

Email*
Telepon Mobile*
Telepon/Ext
Fax
Pesan
captcha