MASALAH DARI HRM

Pilihan Jadwal Training:


Fee:
Tentative tempat training di Jakarta : Arion Swiss Belhotel, Kemang / THE 1O1 Hotels & Resorts / Park Hotel Jakarta

MASALAH DARI HRM

Kepedulian terhadap orang

Penulis pada strategi bisnis seperti Porter (1985) dan Prahalad dan Hamel (1990)

menekankan bahwa keunggulan kompetitif dicapai melalui orang. Perbedaan utama antara berkinerja baik dan yang buruk adalah kualitas staf mereka mempekerjakan dan sejauh mana mereka staf termotivasi dan berkomitmen untuk membuat kontribusi yang efektif untuk keberhasilan organisasi. Dengan kata lain, ‘Orang-orang membuat perbedaan’ (Institute of Personnel and Development, 1994).

Kepedulian orang berarti menarik, mempertahankan, mengembangkan dan memotivasi hak semacam karyawan dan membantu untuk mengembangkan budaya dan iklim yang sesuai. A ‘sumber daya berdasarkan’ pendekatan strategis diperlukan yang mengakui bahwa kemampuan strategis dari suatu perusahaan tergantung pada kemampuan sumber dayanya. Tujuannya adalah untuk mencocokkan sumber daya manusia untuk menyajikan dan kebutuhan bisnis masa depan. Ini berarti memperhatikan pengembangan modal intelektual dan manajemen pengetahuan.

Tapi kekhawatiran tersebut harus difokuskan tidak hanya pada kebutuhan bisnis untuk orang-orang tetapi pada kebutuhan masyarakat sendiri. Pendekatan pemangku kepentingan diperlukan yang mengakui bahwa organisasi adalah sebuah komunitas kepentingan, yang semuanya harus diidentifikasi dan dihormati. Pemegang saham telah didefinisikan oleh Freeman (1984) sebagai ‘kelompok atau individu yang dapat mempengaruhi, atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi. Dia menganjurkan proses ‘sintesis pemangku kepentingan’ yang menganalisis dan menggabungkan pandangan pemangku kepentingan dalam bagaimana organisasi dikelola dan bagaimana kepentingan mereka harus dipenuhi.

Kepedulian orang menyiratkan pendekatan etis kepada manajemen mereka. Empat prinsip-prinsip etika telah diusulkan oleh Winstanley dan Stuart-Smith (1996):

  • Menghargai sesamaorang– menghargai pendapat orang.
  • saling menghormati-membangunkomunitasyang menarikdalam organisasidan konflikrekonsiliasiyang timbuldari komunikasiyang buruk;
  • keadilan prosedural-mencakup semua aspekdaricara di manaorangdiperlakukan;
  • transparansi-membukadanmenjelaskanproposal manajemen, keputusan danprosedur.

Kepedulian untuk kinerja

Untuk memastikan bahwa orang membuat perbedaan, spesialis HR harus khawatir tentang kontribusi individu dan untuk meningkatkan kinerja tim dalam organisasi. Ini berarti memastikan bahwa keterampilan yang tepat tersedia dan maju dan bahwa kerangka kerja kompetensi yang ditetapkan kompetensi generik yang dibutuhkan diciptakan dan digunakan. Ini juga berarti bahwa proses manajemen kinerja yang diadopsi oleh manajer dan individu sama sebagai bagian yang diterima dan bermanfaat dalam mengelola bisnis dan kinerja individu.

Related Training :

Form Registrasi

* Required information.

Topik

Tanggal
Tipe
Nama*
Job Title
Perusahaan

Alamat Perusahaan

Email*
Telepon Mobile*
Telepon/Ext
Fax
Pesan
captcha