RESERVASI TENTANG HRM

Pilihan Jadwal Training:


Fee:
Tentative tempat training di Jakarta : Arion Swiss Belhotel, Kemang / THE 1O1 Hotels & Resorts / Park Hotel Jakarta

RESERVASI TENTANG HRM

 

Secara sepintas, HRM memiliki banyak untuk ditawarkan, setidaknya untuk manajemen. Tapi permintaan telah menyatakan tentang hal itu. Ini dapat disimpulkan sebagai berikut:

  • HRM adalah, pada tahun (1991) David Guest berkata, sebuah ‘optimistic but ambiguous concept’; itu merupakan sensasi dan harapan.
  • Bahkan jika HRM memang ada sebagai proses yang berbeda, yang banyak diragukan, sangat penuh dengan kontradiksi, manipulatif dan, menurut sekolah Cardiff (Blyton dan Turnbull, 1992), benar-benar merusak.
  • HRM adalah sederhana – (1987) Fowler menulis:

Pesan HRM untuk top management cenderung mudah diperdaya. Ia mengatakan, tidak mengganggu terlalu banyak tentang isi atau teknik manajemen personalia, hanya mengelola konteks. Keluar dari balik meja Anda, melewati hirarki, pergi dan berhubungan dengan orang. Dengan cara itu Anda akan membuka potensi besar untuk meningkatkan kinerja.

  • HRM menyajikan semua sebagai retorika atau tidak ada persiapan yang ideal bagi setiap organisasi, meskipun bukti bahwa lingkungan bisnis yang berbeda membutuhkan pendekatan yang berbeda.
  • Managerialist mengenai hubungan industrial yang tersirat dalam HRM, mendorong Fowler menulis (1987):

Inti dari konsep adalah identifikasi lengkap dari karyawan dengan tujuan dan nilai-nilai bisnis – keterlibatan karyawan tetapi dengan ketentuan dari perusahaan. Kekuatan dalam sistem HRM, masih sangat kuat di tangan atasannya. Apakah benar-benar mungkin untuk mengklaim mutualitas penuh ketika pada akhir hari kerja dapat memutuskan secara sepihak untuk menutup perusahaan itu kepada orang lain?

  • Ada masalah dengan konsep komitmen; sebagai Tamu (1987) bertanya: ‘komitmen untuk apa? “
  • HRM terlihat buruk karena memberitakan kebaikan individualisme (konsentrasi pada individu) dan kolektivisme dalam bentuk kerja tim (Legge, 1989).
  • Ada ketegangan potensial antara pengembangan budaya perusahaan yang kuat dan kemampuan karyawan untuk merespon secara fleksibel dan adaptif (Legge, 1989).
  • HRM adalah manipulatif. Kekuatan persuasif internal dan propaganda dapat digunakan untuk membuat orang untuk menerima nilai-nilai mereka yang mungkin tidak sesuai dan yang dalam hal apapun mungkin menentang kepentingan mereka.

Dalam arti HRM secara penuh sulit untuk diterapkan. Untuk menempatkan konsep HRM dalam praktek akan melibatkan integrasi strategis, mengembangkan satu set yang koheren dan konsisten terhadap kebijakan ketenagakerjaan, dan mendapatkan komitmen. Hal ini memerlukan kemauan yang sangat tinggi dan kompetensi di semua tingkat manajemen dan fungsi SDM yang kuat dan efektif dikelola oleh orang-berorientasi bisnis.

 

Related Training :

Pencarian dari Google:

Form Registrasi

* Required information.

Topik

Tanggal
Tipe
Nama*
Job Title
Perusahaan

Alamat Perusahaan

Email*
Telepon Mobile*
Telepon/Ext
Fax
Pesan
captcha